El Parque marino de 2015 con la caída de visitantes de Hong Kong cayó 14% de los turistas es la prin-sunny came home

El Parque marino de 2015 con la caída de visitantes de Hong Kong cayó 14% de los turistas es la principal causa de Ocean Park se es difícil de controlar el continente de los turistas de Hong Kong Disneyland 乐琰 tras la caída de resultados, el paraíso – – otro tema el caso de Hong Kong el Parque marino de Hong Kong No es optimista.Los resultados de la última muestra de cálculo de Ocean Park, en el año 2015 el parque natural, la admisión es de 6,7 millones de pasajeros, un 14% más interanual cayó 7,8 millones en 2014.Para el año 2015 lograr superávit 4520 millones de dólares de Hong Kong.Hace poco, Disney en Hong Kong en el año fiscal 2015 se producen pérdidas de 1,48 millones de dólares.Dos grandes parques de atracciones en la disminución de rendimiento de Hong Kong, al mismo tiempo, una de las principales causas de la caída de turistas de todo el continente.La necesidad de considerar el turismo de Hong Kong es cómo transformar un tour de compras, se transforma en el turismo, la cultura local, incluso puede combinar todo tipo de características, tales como la industria cultural, el cine de Hong Kong TVB "personalización" de la producción de la ruta turística.Hoy en día, la industria de los parques marinos ya están pensando en cambiar de modelos de negocio, buscar diferentes formas de obtener beneficios.El Parque marino de pasajeros se es difícil de controlar es un punto de referencia de la industria de Turismo de Hong Kong, que una vez creado el temor de Disney "mito".La experiencia de los mercados de Estados Unidos y Europa es que, si en la misma zona un parque temático de nueva apertura, sin duda, el viejo parque temático de una amenaza directa, normalmente el viejo Parque turístico caerá alrededor de un 25%.Pero la experiencia del fracaso en Hong Kong.Hong Kong Disneyland en el primer año de la apertura de los turistas no cumplen las expectativas, el segundo año de la caída de la cantidad de años todavía; Parque turístico Mar de Hong Kong, que tiene 30 años de historia, sin embargo, crecieron un 9%, el crecimiento de los ingresos en alrededor de un 31%."En ese momento, el Parque marino de adoptar el reposicionamiento y la expansión de nuevos proyectos, ha hecho mucho para impulsar la comercialización de los parques marinos en 1977, negocios pequeños, estos turistas ese año tiene ahora a su hijo, en ese momento el lanzamiento de un parque marino de los visitantes por una vez en la foto En el jardín público pueden obtener entradas para eventos descuentos, atraen a muchos turistas a Marine Park, además, el parque también la ampliación de la red de ventas, depende no sólo de la reserva y de agencias de viajes tradicionales reservar directamente para la venta, la venta de boletos también cooperación y muchas empresas de transporte.También su cooperación con muchos hoteles, será invitado directamente a Marine Park.Algunas agencias de viajes en la recepción de los turistas, a menudo es el primero a los visitantes en el Parque del mar, y luego ir a Hong Kong Disney. "En ese momento en el puesto de Director de Asuntos 李玲凤 del Parque marino, dijo a los periodistas.La entrada de visitantes de Hong Kong es uno de los factores que afectan a millones de personas en el parque principal.Durante la fiesta de la primavera en el pasado, el número de turistas en el Parque marino sufrió un descenso de dos dígitos el año 2015 (Natural) en el jardín o hasta un 14% el número de entradas.TomMehrmann, Director Ejecutivo de Ocean Park, dijo que cuando el 7 de marzo de 2015, la cantidad de turistas en más de la mitad del número de visitantes, se ha reducido a cuatro en el futuro, se espera que la caída continuará.Los desarrolladores ofrecen un viaje a Hong Kong la recopilación de información de fuentes, de desarrollo de la Oficina de Turismo de Hong Kong espero el lanzamiento y comercialización de algunas medidas enérgicas para cambiar la situación actual, una vez más, atraer a los turistas para visitar Hong Kong, pero no sé cómo empezar.¿"Por qué no?Es muy simple, sobre la base de la experiencia adquirida a lo largo de los años, el mercado de Turismo de cada uno de ellos con su propia localización, algunos son para ver el paisaje, algunos son de compras, algunos son de la cultura de viaje de Turismo de Hong Kong se ha definido el concepto de un tour de compras, y muchos de los visitantes a Hong Kong sólo va a comprar, comprar, comprar, no van a tener la experiencia y la Cultura el local fue como ir a Hong Kong, Macao, la gente sabe que los casinos de Macao, en realidad hay muchos restos de edificios de estilo europeo en Portugal y característicos de La cultura de estos lugares han sido ignoradas ".El fundador de la Agencia de Turismo de 瞿佳 Jiaqi trabajan en la industria turística de más de 10 años.Señorita lee en Hong Kong y amigo de Stanley jugar y comer alrededor de 1 hora, un conductor de transporte de su Hong Kong muy sorprendido, le dijo ella, pocos de los turistas en Stanley durante más de 20 minutos."En realidad, tienen buena vista, y a las características locales de comidas y productos nativos, pero muchos de los turistas que no pueden salir y tomar fotos, 10 minutos después de salir de la colección".Este simple caso refleja las compras de los turistas – – un único modelo de Turismo de Hong Kong.El único modo de derivados de muchos problemas, el primero es la Guía para obtener precios, bonificaciones y "cabeza de tasas" y a la parte continental de visitas al punto de compras no estándar, y de bajo costo en su servicio de compras, pobre, junto con la causa frecuente de conflicto de los turistas y el guía de turistas de Hong Kong."El otro gran problema es comprar, comprar, comprar, junto con algunos países de Europa y de visados para los turistas, más continental del sudeste de Asia a Europa y los Estados Unidos o de compras, producto más destacado es grande puede comprar a los Estados Unidos, cosméticos o productos electrónicos para comprar en Japón el año pasado, por ejemplo, los chinos han en Japón el consumo de 800 millones de dólares, que muchas marcas internacionales no es muy rentable comprar en Hong Kong, Estados Unidos, Europa y Japón en la División continental que muchos turistas a visitar Hong Kong."El Jefe de 赵焕焱 señaló que expertos de belleza.La transición de Hong Kong Disneyland Ocean Park a la recesión y la diversificación del turismo local, sonó la alarma como transición, es fundamental."Hong Kong no sólo de compras, no es sólo de dos parques de atracciones, hay una canción llamada" el león de montaña ", que representa el espíritu de la gente trabajadora, la tenacidad de Hong Kong, Hong Kong tiene su cultura local, hay muchos lugares que vale la pena ver la isla de Lamma, largo, por ejemplo, puede que el continente turistas jugar 2 a 3 días, el aumento de los visitantes, el turismo local y de la industria de alojamiento.Y con las características locales de Hong Kong es el pueblo que tiene valor es la cultura, la historia y la cultura.La industria cultural y los que necesita el turismo junto con la promoción de marketing. "赵焕焱 creo.Los periodistas de entrevistas que, en realidad, episodios y películas de Hong Kong TVB, en gran medida, a la acción de marketing turístico, como la película de animación "McDull" serie más larga que el invitado sobre Estados y una vez popular "Coge un paquete de aduanas; o que el" cielo "es dejar que El público sabía más continental Tai o abunda en pasta y el paisaje local; un corto vuelo de largo sus soldados" es como "punto de venta" en Puerto Stanley, los premios de Hong Kong Tin Shui Wai "día y noche" es que todo el mundo entiende el pueblo la gente común de la cultura y la vida de la comunidad; la película "gorrión", el famoso director de Johnnie to la arquitectura de las casas de la cultura de masas a su restaurante viejo puerto de Hong Kong y los distintos tipos de té.Una industria que, a partir de esas películas y episodios de televisión a efectos de propagación muy bueno, Hong Kong también tratar de hacer productos con películas de viajes ", como, por ejemplo, ganadores del Premio cinematográfico de Hong Kong el visor de hacer la promoción de lugares clave, el puerto de la victoria porque a menudo se TVB y Películas rodadas en los visitantes y se ha convertido en el continente que gira de una de ellas.En las nubes "y" una exitosa es atraer a un gran número de jóvenes registro de la aerolínea.En el modelo de negocio, la cultura también se puede probar con el turismo de la Unión, cooperación y TVB ha tomado la empresa de cruceros, de cien mil toneladas de amor ", la historia de amor cuenta la historia de la guerra entre el público y las empresas de cruceros, pero luego la propagación de esta antología no es suficientemente amplia, de lo contrario el turismo de crucero con el calor.Con la reducción del número de turistas del continente, el parque de Hong Kong también considerar en el modelo de negocio de la transición.El Presidente de 孔令成 Ocean Park Hong Kong, dijo que el Parque marino de Hong Kong no debe depender de los ingresos de ventas de boletos, para atraer a turistas de otros países asiáticos, el futuro va a desarrollar su sector de alimentos y bebidas.El año pasado el parque de Hong Kong en la venta al por menor y de los ingresos de servicio de restauración tienen respecto de la placa de crecimiento, el consumo per cápita también creció un 10%."El cambio de modelo de negocio, los ingresos de la industria local de diversificación de canales, las características de la cultura y el turismo de la Unión de Hong Kong, que los turistas de Hong Kong que, no sólo es comprar, comprar, comprar, hay mucho para ver jugar, esto es donde el turismo de Hong Kong los tienen en cuenta y la dirección de la transición."Análisis de 赵焕焱.En la unidad Sina debate.]

香港海洋公园2015访客同跌14% 内地游客锐减是主因   香港海洋公园 难挽内地客   乐琰   继香港迪士尼业绩下滑后,香港另一家主题乐园――香港海洋公园情况也不容乐观。   海洋公园最新财报显示,以自然年计算,2015年公园入场人次为670万,较2014年的780万同比大跌14%。2015财年实现4520万港元的盈余。不久前,香港迪士尼在2015财年出现了1.48亿港元的亏损。   两大主题公园在香港同时业绩下滑,主因之一都是内地游客的锐减。香港旅游业者需要考虑的是如何转型,将单一购物游转变成当地各类特色文化旅游,甚至可以结合TVB、香港电影等文化产业“定制”生产旅游路线。   如今,海洋公园等业者已在考虑改变经营模式,寻求多种盈利方式。   难挽内地客   海洋公园是香港旅游业界的一个标杆,其曾经创造了不惧迪士尼的“神话”。欧美市场的经验是,假如在同一地区有新的主题公园开业,势必对旧主题公园造成直接威胁,通常旧园的客源会下降25%左右。   但是这个经验在香港失效。香港迪士尼乐园在开园的第一年客源未达到预期,第二年的客源依旧持续下跌;而当时拥有30年历史的香港海洋公园年客源量却反而增长了9%,年盈余增长约31%。   “当时海洋公园采取了重新定位,并扩建新项目,做了大量营销来拉动客源,海洋公园在1977年就营业了,这些当年的小游客现在已有了自己的孩子,海洋公园当时推出一项游客凭曾经在海洋公园留影照片便可以获得门票折扣优惠的活动,吸引不少游客重返海洋公园,此外,海洋公园还扩大销售网,不仅依靠直接预订和旅行社等传统订票途径销售,还与不少交通公司合作销售套票。其还与很多酒店合作,将住客直接送到海洋公园。还有一些旅行社在接待内地游客时,通常都是先把客人送到海洋公园,然后再去香港迪士尼。”当时担任海洋公园事务总监的李玲凤告诉记者。   香港入境旅客人次是影响入园人数的一项主要因素。在刚刚过去的春节期间,海洋公园内地旅游团人数遭遇双位数跌幅,2015年全年(自然年)该园入场人数跌幅高达14%。海洋公园行政总裁TomMehrmann表示,2015年7月时,内地游客数量还占入园游客人数一半以上,现在已经跌至四成,预计未来跌幅还将持续。   一位给香港旅游发展商提供信息搜集的人士透露,香港旅游发展局很希望可以推出一些有力措施和营销来改变现状,再度吸引内地游客赴港旅游,却苦于无从下手。   “为何会无从下手?很简单,根据我们多年来的经验,每个旅游市场都有其自身定位,有些是看风景的,有些是购物的,有些是历史文化游,香港旅游一直被定义为购物游的概念,很多游客到香港只会买买买,他们不会去好好体验香港当地的文化风情,就好像人们去澳门就知道博彩业,其实澳门有很多葡萄牙遗留的欧式风情建筑和特色文化景点,这些都被忽略了。”从事旅游业10多年的佳琦旅游机构创始人瞿佳分析。   李小姐和朋友曾在香港赤柱游玩和用餐约1小时,一位接送她的香港司机很惊讶地告诉她,很少有内地游客会在赤柱待上超过20分钟。“其实赤柱有不错的风景,还有当地的特色餐点和土特产,但是很多内地游客根本不知道,他们只会下车拍照,10分钟后集合离开。”   这个简单的事件反映出内地游客赴港旅游模式的单一化――购物。模式的单一衍生出诸多问题,首先是低价团,导游为获得返利和“人头费”等而将内地游客带到不规范的购物点,且低价团服务较差,加之强制购物等问题导致内地游客与香港导游频繁发生冲突。   “买买买的又一大问题是,随着欧美一些国家签证的放宽,更多内地游客赴欧美或者东南亚购物,比较突出的就是大牌商品可以去欧美购买,药妆或电子商品可在日本购买,比如去年,中国人居然在日本消费了800亿元,大家发现很多国际品牌在香港购买并不十分划算,欧美和日本游分流了很多原本要去香港旅游的内地客源。”华美首席知识专家赵焕焱指出。   多样化转型   香港迪士尼和海洋公园业绩的下滑给当地旅游业敲响了警钟,如何转型变得很重要。   “香港不是只有购物,也不是只有两个主题公园,有一首歌曲叫《狮子山下》,这代表了香港人勤劳、坚韧的精神,香港有自己的当地文化,有很多值得看的地方,比如南丫岛、长州,这些都可以让内地游客游玩2~3天,增加过夜游客,拉动当地食宿和旅游业。还有香港非常具有当地特色的围村文化,都是具有历史和文化价值的。这需要旅游业者和文化业者一起推广营销。”赵焕焱认为。   记者多方采访了解到,其实香港电影和TVB的剧集在很大程度上会起到旅游营销的作用,比如动画电影“麦兜”系列让更多内地客人了解了长州和一度风靡的“抢包山”风俗;而《大澳的天空》则让更多内地观众知道了盛产虾酱的大澳和当地风景;《飞短留长父子兵》则是以赤柱海景为“卖点”;获得香港电影金像奖的《天水围的日与夜》则让大家了解了围村文化和普通人的社区生活;著名导演杜琪峰的电影《文雀》则向大众展现了香港老式茶餐厅文化和各类港式民居建筑。   有业者反映,这些电影和剧集的播出起到很好的传播作用,香港方面也尝试做“跟着电影去旅行”的产品,比如将香港电影金像奖获奖作品的取景地做重点景点推广,维多利亚港就因常被TVB和电影取景而成为内地游客的必游地之一。而《冲上云霄》的热播则吸引大量年轻人报考航空公司。   在经营模式上,文化业者也可尝试与旅游业结合,TVB曾与邮轮公司合作,拍摄过《十万吨情缘》,讲述邮轮企业的商战与男女主人公的爱情故事,可惜当时这部剧集的传播不够广泛,不然会带热邮轮旅游。   随着内地游客数量的减少,香港海洋公园也考虑在经营模式上进行转型。香港海洋公园主席孔令成表示,香港海洋公园不应再依赖门票营业收入,为吸引其他亚洲国家的游客,未来将发展其餐饮业。去年香港海洋公园在零售和餐饮业务板块方面的收入均有所增长,人均消费也同比增长了10%。   “转变经营模式,多样化收益渠道,将香港本地特色文化与旅游业结合,让内地游客知道,香港不仅是买买买,还有很多可以看可以玩的地方,这是香港旅游业者需要考虑和转型的方向。”赵焕焱分析。 进入【新浪财经股吧】讨论相关的主题文章: